2 月 7 日，瑞士媒體 BILANZ 發(fā)布一則重磅消息：勞力士集團計劃正式關(guān)停旗下品牌 Carl F. Bucherer 寶齊萊。令人驚訝的是，勞力士在 2023 年 8 月才完成對寶齊萊集團的收購，至今還不到兩年。截至目前，勞力士與寶齊萊雙方均未對此傳聞作出公開回應，這一消息的真實性和后續(xù)發(fā)展仍有待觀察。

寶齊萊集團的核心業(yè)務(wù)是腕表零售，它是全球規(guī)模最大的腕表經(jīng)銷商，而勞力士自 1924 年開始就與寶齊萊建立了緊密的合作關(guān)系，按照 2023 年勞力士給到的數(shù)據(jù)，寶齊萊在全球擁有超過 100 家銷售點，其中 53 家經(jīng)銷勞力士品牌，48 家經(jīng)銷 Tudor 帝舵表品牌。

與此同時，寶齊萊集團還擁有自己的腕表品牌——以創(chuàng)始人名字命名的 Carl F. Bucherer 寶齊萊，這次勞力士關(guān)停的就是這部分業(yè)務(wù)。

雖然寶齊萊的歷史可以追溯到 1888 年，也有自制機芯和外緣擺陀上鏈技術(shù)等專利技術(shù)，但品牌的影響力始終有限，據(jù)悉即便在表現(xiàn)最強勁的年代，寶齊萊也從未實現(xiàn)盈利，它也經(jīng)常在店內(nèi)被作為勞力士的配貨。

在被勞力士收購之前，寶齊萊集團一直是在寶齊萊家族的手中，堅持腕表品牌的運營很大程度上是出于情感以及家族第 3 代傳人 J?rg Bucherer 的個人熱情，而他本人也在寶齊萊被勞力士收購 3 個月后去世了，且他沒有直系后代。

勞力士也沒有在寶齊萊品牌身上浪費太多時間精力，雖然看起來有些不近人情，但從商業(yè)角度考量這是一個合理的決策。

勞力士之所以收購寶齊萊，本身看中的就是它的腕表零售業(yè)務(wù)，一方面寶齊萊是勞力士最重要的合作伙伴之一，在 J?rg Bucherer 生前完成收購，避免了可能出現(xiàn)的被動情況，另一方面這一決策也為勞力士爭取了銷售模式上的更多靈活性，外界也將其視為勞力士可能會轉(zhuǎn)直營的一個信號。

而寶齊萊腕表品牌本身更像是這次收購中的“附屬品”，在合適的時間點被拋棄幾乎是注定的。

這種顯得冷酷的高效作風也符合勞力士的風格，其創(chuàng)始人漢斯·威爾斯多夫（Hans Wilsdorf）當年的經(jīng)營模式就是瘋狂注冊品牌，實驗無效就果斷割棄。從 1908 年至 1940 年代，他在全球范圍內(nèi)注冊了近 20 家品牌，多數(shù)運營都不到 10 年，哪怕是以他個人名字命名的品牌也是說拋棄就拋棄，真正最后留下來的就是勞力士和帝舵表。

勞力士當下并無意發(fā)展另一個品牌，或者換句話說，寶齊萊并不足以讓勞力士改變自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。

根據(jù)瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會（Federation of the Swiss Watch Industry FH）的數(shù)據(jù)，2024 年瑞士腕表出口金額為 260 億瑞士法郎，較 2023 年下降了2.8%。而據(jù) Morgan Stanley 和 WatchCharts 在今年 1 月發(fā)布的一份報告顯示，2024 年第四季度二手市場的腕表價格繼續(xù)下跌，這一下跌態(tài)勢已持續(xù) 11 個季度，勞力士、百達翡麗和愛彼也難幸免，勞力士的價格創(chuàng)下四年來的最低水平。整個行業(yè)處于相對疲軟的階段。

勞力士還是要將更多資源集中于核心業(yè)務(wù)，當下的一個重點是擴大產(chǎn)能，品牌在 2022 年確認投資 10 億瑞士法郎建造一個新工廠，它計劃于 2029 年完工并投入使用，這期間品牌會先建造 3 座臨時工廠，它們將陸續(xù)在 2024 至 2025 年間投入使用，這些勞力士工廠應該也會接收一部分寶齊萊表廠的員工。

寶齊萊品牌的謝幕折射出行業(yè)殘酷的進化法則，百年傳承遭遇資本效率的審視，終究還是做出了讓位。但這不一定就是故事的終點，過去兩年也有像 Daniel Roth 和 Gérald Genta 等品牌的回歸，或許在未來的某個時間點，我們也會看到寶齊萊的復興。